Австралийская продовольственная группа SunRice перестраивает модель бизнеса, делая ставку на диверсификацию поставок и развитие производства за пределами Австралии. Причиной стали сразу несколько факторов: нестабильный климат, ограниченность водных ресурсов, государственная экологическая политика и сокращение объемов выращивания риса в традиционном сельскохозяйственном регионе Риверина.
Компания, десятилетиями тесно связанная с австралийскими рисоводами, теперь активно расширяет международные закупки и развивает собственную производственную базу в Южной Америке. При этом внутри Австралии SunRice вынуждена сокращать загрузку отдельных перерабатывающих предприятий и оптимизировать численность персонала.
Получается парадоксальная ситуация: чтобы сохранить устойчивость бизнеса и присутствие австралийского риса на мировом рынке, компании приходится все больше опираться на рис, выращенный за пределами Австралии.
Риверина: центр австралийского производства риса
Регион Риверина в штате Новый Южный Уэльс на протяжении десятилетий остается главным центром производства риса в Австралии. Благоприятные условия для выращивания культуры сформировались благодаря сочетанию сельскохозяйственных земель и развитой ирригационной инфраструктуры бассейна Муррей—Дарлинг.
Именно здесь выращивается значительная часть австралийского риса, который затем перерабатывается и поставляется как на внутренний рынок, так и зарубежным покупателям.
Однако в последние годы рисоводство в регионе столкнулось с серьезной проблемой — нехваткой доступной воды для орошения.
На ситуацию влияет не только циклическая засуха. Австралийское правительство реализует экологические программы восстановления водных ресурсов бассейна Муррей—Дарлинг. Одним из инструментов такой политики стал выкуп прав на использование воды у сельскохозяйственных производителей.
С точки зрения экологической политики это позволяет возвращать часть ресурсов в речную систему. Однако для фермеров сокращение доступных объемов воды означает рост производственных рисков и увеличение стоимости орошения.
Для культуры, требующей стабильного водоснабжения, это становится особенно чувствительным фактором.
В результате площадь посевов и объемы урожая риса в Риверине в отдельные сезоны существенно сокращаются. Для перерабатывающих предприятий SunRice это означает снижение загрузки заводов и необходимость адаптировать производственные мощности к новому уровню поставок сырья.
Сокращение производства риса влияет на работу заводов SunRice
Дефицит местного сырья постепенно выходит за пределы сельскохозяйственного сектора и начинает отражаться на всей цепочке производства риса.
В августе SunRice после консультаций с профсоюзами и сотрудниками объявила об изменениях режима работы ряда австралийских предприятий.
На заводе в Литоне производственный график был изменен: предприятие отказалось от круглосуточного режима 24/7 и перешло на пятидневную рабочую неделю с 16-часовыми сменами.
На предприятии в Дениликуине также была сокращена продолжительность работы. В результате изменение производственного графика затронуло значительную часть персонала.
В общей сложности SunRice объявила о сокращении 78 рабочих мест и изменении условий занятости еще для 92 сотрудников подразделений, связанных с переработкой и деятельностью Australian Grain Storage.
Руководство компании объясняет эти решения необходимостью привести производственные мощности в соответствие с фактическими и прогнозируемыми объемами доступного рисового сырья.
Проблема характерна не только для самой SunRice. Сокращение производства риса отражается на всей региональной экономике. Меньше работы получают перевозчики, механики, подрядчики, операторы элеваторов и другие компании, связанные с аграрным сектором.
Таким образом, изменение рынка риса затрагивает не только фермерские хозяйства, но и всю инфраструктуру региона.
SunRice делает ставку на глобальный рынок риса
На фоне сокращения производства риса в Австралии SunRice последовательно реализует стратегию международной диверсификации.
Если раньше бизнес компании в значительной степени зависел от урожая австралийских рисоводов, то теперь группа стремится сформировать глобальную систему закупок и производства.
Одним из ключевых событий стало получение первого коммерческого урожая риса в Южной Америке. Компания развивает производство в Аргентине и Уругвае, расширяя географию собственных сельскохозяйственных активов и источников сырья.
Одновременно SunRice закупает рис в различных странах мира.
В международную цепочку поставок группы входят страны Азии — Индия, Пакистан, Таиланд, Вьетнам, Камбоджа, Китай и Тайвань, а также Италия, США, Аргентина и Уругвай.
Такая география позволяет компании значительно снизить зависимость от урожая в одной стране и компенсировать неурожай или сокращение производства в Австралии поставками из других регионов.
Более двух третей риса SunRice поступает из-за рубежа
Масштаб произошедших изменений хорошо демонстрируют объемы сырья.
За последний финансовый год SunRice обеспечила мировой спрос на свою продукцию в объеме около 1,5 млн тонн риса.
При этом на австралийское производство пришлось около 511 тыс. тонн. Таким образом, значительно большая часть необходимого сырья была получена за пределами Австралии.
Для крупного производителя это принципиально меняет саму модель бизнеса.
Компания уже не может рассматривать Австралию как единственный источник сырья. Вместо этого формируется международная система поставок, в которой австралийское производство остается важным элементом, но дополняется закупками в Азии, Европе и Америке.
Такая модель особенно важна для стабильных поставок на экспортные рынки. Покупатели на Ближнем Востоке, в США и других странах ожидают определенного качества, типа и характеристик риса независимо от того, каким оказался урожай в Австралии.
Глобальная закупочная стратегия позволяет SunRice поддерживать ассортимент и объемы поставок даже в условиях снижения производства внутри страны.
Почему международная диверсификация становится необходимостью
Для рисовой промышленности зависимость от одного региона представляет серьезный риск.
На урожай влияют погодные условия, наличие воды, стоимость орошения, государственное регулирование, цены на энергоносители, логистика и валютные курсы.
Если все производство сосредоточено в одной географической зоне, любое серьезное изменение одного из этих факторов может привести к дефициту сырья и росту себестоимости.
SunRice фактически применяет классический принцип диверсификации: сырье производится и закупается в нескольких регионах мира, чтобы снижение урожая в одной стране можно было компенсировать поставками из другой.
Развитие производства в Южной Америке в этом отношении имеет особое значение. Аргентина и Уругвай позволяют компании получить дополнительный источник рисового сырья за пределами традиционной азиатской зоны производства.
В долгосрочной перспективе это снижает зависимость компании от климатических и политических рисков, связанных с конкретной страной.
Финансовые результаты подтверждают устойчивость стратегии
Несмотря на сложности в австралийском рисоводстве, SunRice сохраняет финансовую устойчивость.
По опубликованным компанией данным, чистая прибыль после уплаты налогов выросла примерно на 4% и достигла 73,3 млн долларов, тогда как совокупная выручка составила около 1,8 млрд долларов.
Рост прибыли на фоне сокращения объемов внутреннего производства показывает важность диверсифицированной бизнес-модели.
Однако перед компанией сохраняется ряд серьезных рисков.
Среди них — возможное укрепление австралийского доллара, усиление конкуренции со стороны азиатских производителей риса и сохраняющаяся неопределенность с объемами урожая в Риверине.
Поэтому международная экспансия для SunRice — не только возможность роста, но и инструмент управления рисками.
Как SunRice пытается сохранить связь с австралийскими фермерами
Активное развитие импорта неизбежно создает вопрос о будущем австралийского рисоводства.
SunRice исторически тесно связана с местными производителями, поэтому превращение компании в глобального закупщика риса может восприниматься фермерами неоднозначно.
Чтобы сохранить эту связь, руководство компании подчеркивает, что австралийский рис остается одним из ключевых активов и конкурентных преимуществ SunRice.
Международные закупки рассматриваются не как отказ от австралийского производства, а как способ обеспечить устойчивость всей группы.
Одним из элементов поддержки местных хозяйств стала программа GrowRice, в рамках которой фермеры получают доступ к финансированию для приобретения воды на ранних этапах сельскохозяйственного сезона.
Компания также инвестирует в модернизацию производства и развитие новых продуктов. В частности, в Литоне реализуется проект модернизации производства рисовых хлебцев с привлечением около 1,8 млн долларов государственных грантов.
Вода остается главным вопросом для рисоводства Австралии
Дальнейшее развитие рисовой отрасли Австралии во многом будет зависеть от того, удастся ли найти баланс между экологическими задачами и потребностями сельского хозяйства.
Восстановление экосистем бассейна Муррей—Дарлинг является долгосрочной государственной задачей. Но одновременно региону необходимо сохранять сельскохозяйственное производство и рабочие места.
SunRice выступает за пересмотр отдельных параметров водной политики и более гибкое управление ресурсами.
Для рисоводов это вопрос не только стоимости производства, но и самой возможности выращивать рис в традиционных сельскохозяйственных районах страны.
Положительным фактором стали осадки в конце зимы и начале весны, которые частично улучшили ситуацию с наполнением водохранилищ Риверины. Это создало более благоприятные условия для будущего сезона и позволило некоторым хозяйствам увеличить планы посевов.
Однако одного удачного сезона недостаточно, чтобы изменить долгосрочные тенденции.
Что происходит с мировым рынком риса
История SunRice показывает более масштабный процесс, который происходит с мировым рынком риса.
Производители и переработчики все чаще стремятся распределять риски между несколькими странами. Климатические изменения, ограниченность водных ресурсов, государственное регулирование и нестабильность урожайности заставляют крупные компании искать новые регионы производства.
В этих условиях международная диверсификация становится важным конкурентным преимуществом.
Для SunRice это означает переход от модели преимущественно австралийского производителя к международной продовольственной группе, которая одновременно выращивает, закупает, перерабатывает, упаковывает и продает рис в разных странах.
Австралийское происхождение остается важной частью бренда, однако сама сырьевая база становится глобальной.
Итог: австралийский рис становится глобальным бизнесом
Ситуация вокруг SunRice показывает, насколько тесно связаны производство риса, водные ресурсы, климатическая политика и международная торговля.
С одной стороны, сокращение доступной воды и снижение урожайности создают серьезные проблемы для австралийских фермеров и перерабатывающих предприятий. С другой — глобальная стратегия SunRice позволяет компании сохранять объемы бизнеса и стабильность поставок.
Развитие производства в Аргентине и Уругвае, импорт из азиатских стран и работа с поставщиками из разных регионов формируют новую модель функционирования компании.
При этом будущее австралийского рисоводства будет зависеть от способности государства и бизнеса найти компромисс между экологическими целями и сохранением сельскохозяйственного производства.
Главный вывод для мирового рынка риса очевиден: крупные производители больше не могут рассчитывать только на урожай одной страны. Глобальная диверсификация поставок постепенно превращается из инструмента развития в необходимое условие устойчивости рисового бизнеса.